Каждый руководитель, если в его обязанности входит финансовая сторона вопроса, рано или поздно задумывается, как можно сократить оперативные издержки без снижения качества создаваемых проектов. Он хотя бы раз думал о внедрении территориально-распределенной команды в своем интернет-проекте. Но, скорее всего, после более подробного изучения этого вопроса расставался с этой мыслью.

В своей презентации я попытаюсь развеять устоявшийся стереотип: «Разработчики должны сидеть в офисе». Мы рассмотрим основные доводы в пользу такого решения и увидим, что удаленные разработчики ни чуть не хуже офисных.

Каких вопросов мы коснемся?

— Разберем главные минусы территориально-распределенной команды и увидим, что не так страшен черт, как его малюют.

— Что же мы все-таки выигрываем при использовании территориально-распределенной команды?

— На что необходимо обратить внимание при подборе и управлении территориально-распределенной командой?

— Как мотивировать территориально-распределенную команду?

— Небольшие статистические данные. Почему у них получается, а у нас нет?

— Нужен офис? Кто в нем должен находиться?